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为了提高企业信息化建设的深度和层次，吸收当前更先进的管理技术和信息技术，公司与清华大学国家CIMS研究中心共同重新制订公司的制造业信息化工程总体规划。遵循“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，实施了公司的制造业信息化工程。
在总体规划中，把CAx/PDM（CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM）、ERP、MAS、CAQ和 OA作为构成企业MIE的五大基本业务系统。支持这些业务系统及其之间实现集成运行是企业的信息模型；DSS（决策支持系统）是建立在五大业务分系统的基础上而实现的，如果离开企业的基础业务系统及其运行过程中产生的数据和信息，DSS将成为空中楼阁；计算机和网络支撑分系统是其他分系统集成运行的基础。这些分系统既相互独立，又紧密集成，形成集成运行的公司的MIE系统。在新的总体规划中我们充分考虑了这些分系统之间的集成关系，使我们的信息化工程有了明确的、有序的近期和远期的目标。
ERP分系统以企业资源综合规划为应用理念，以生产制造为应用核心。ERP分系统分为生产管理、SCM管理、CRM管理和销售管理、财务管理四个子系统，这四个子系统基于C/S或B/S构架，实现了企业的物质流、信息流与价值流的数据紧密集成和企业业务系统的协作运行。我们购买了国产的希门—ERP软件。目前ERP在我公司已进入全面实施阶段。
公司的CAx/PDM集成系统分四层结构：CAx应用系统层、PDM系统层、数据库层和网络层。PDM是整个系统的核心，各个分系统通过PDM系统进行信息交换。
PDM的集成化管理能够实现产品全生命周期信息的统一管理，CAx之间传递信息，各CAx系统从PDM系统中提取所需要的信息，并将运行结果回传给PDM系统，真正实现基于统一数据管理平台的CAx系统集成。企业在实际应用PDM的过程中，要充分考虑到设计数据的安全性和完整性，充分利用PDM系统的基本功能并结合实际应用的需求进行个性化的配置。
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